Face aux crises écologiques, sociales et démocratiques, les associations ont un rôle essentiel pour construire un avenir plus durable et solidaire. Mais leurs militantes et militants s’épuisent. En cause ? Des pressions externes fortes qui créent des tensions internes. Le Mouvement pour l’Économie Solidaire (MES), le Mouvement Colibris et l’association Allumeuses ont lancé un projet pour explorer de nouvelles formes d’organisation socio-économiques pour soutenir la robustesse de nos organisations et leurs membres.
L’enjeu à surmonter
Les associations sont confrontées à des pressions externes croissantes : désengagement de l’état qui créé une hausse des besoins sociaux et baisse des subventions qui réduisent leurs moyens d’action ; mise en concurrence pour des marchés publics dans un processus de marchandisation ; exclusion du champ politique et difficulté à partager leurs revendications. Toutes ces pressions externes créent des tensions internes et les modes d’organisations, souvent inspirés des pratiques néolibérales créent elles aussi de l’épuisement des personnes militantes.
Comment le projet y répond ?
Soutenu par le FDVA (Fonds pour le Développement de la Vie Associative) Ministère de la Jeunesse et des Sports, le projet « Repenser les organisations pour une transition efficace » vise à identifier les faiblesses structurelles des associations et à trouver des leviers pour les dépasser. L’objectif ? Renforcer leur résilience, leur bien-être interne et leur capacité à porter une vision politique et économique alternative.
L’hypothèse centrale est simple : un changement culturel dans les pratiques de gouvernance (interne et externe) peut transformer les organisations de l’ESS en acteurs plus puissants de la transition. Cela passe par une réappropriation collective du politique, une meilleure prise en compte des aspirations des salarié·es, bénévoles et militant·es, et une attention accrue au climat social et à la prévention des risques psychosociaux.
Une méthodologie ancrée dans l’expérimentation
Pour concrétiser cette ambition, le consortium a choisi une approche de recherche-action sur 6 territoires d’expérimentation, de octobre 2024 à décembre 2026. Chaque partenaire apporte ses outils et son expertise :
- Colibris anime des « Agoras », des espaces de dialogue citoyen pour co-construire des solutions locales.
- Le Mouvement pour l’Économie Sociale et Solidaire…
- Allumeuses organise des conférences gesticulées, ateliers participatifs et accompagnements pour questionner les pratiques et renforcer les collectifs.
Deux groupes locaux Colibris et des tiers-lieux en Occitanie servent de base pour mutualiser les apprentissages.
Cette démarche s’appuie aussi sur l’expertise de trois chercheur·ses (Jean-Louis Laville, Laurent Fraisse, Florine Garlot) pour analyser les écueils et les pratiques inspirantes, et capitaliser les savoirs dans un recueil qui sera largement diffusé.
Quatre leviers pour transformer les organisations
Le projet explore quatre dimensions clés de la gouvernance, considérées comme des leviers pour renforcer les associations et leur impact :
- Requestionner le sens du projet associatif : Réaffirmer l’utilité sociale de l’organisation et engager une transformation sur son territoire.
- Le compagnonnage de pair à pair : Échanger des bonnes pratiques et s’entraider pour consolider les organisations.
- La mutualisation et le renforcement socio-économique : Créer des alliances stratégiques avec des réseaux affinitaires pour mutualiser les ressources.
- Co-porter une vision politique : Redonner du sens à l’action collective et construire une vision commune entre organisations pour porter la transition.
Des impacts concrets pour les acteurs de la transition
À travers ce projet, le consortium vise plusieurs impacts :
- Pour les organisations participantes : Un renforcement de leur résilience, une amélioration du climat social interne, et une meilleure articulation entre action locale et vision politique.
- Pour l’écosystème de l’ESS : La création d’un réseau plus solidaire, la diffusion de méthodes pour faciliter les changements de gouvernance, et une meilleure reconnaissance des enjeux de la transition.
- Pour la société : Une contribution à la démocratisation des pratiques de gouvernance participative et un plaidoyer pour une économie plus sociale, écologique et démocratique.
Pour en savoir plus :
Assistez à notre web-conférence le mardi 6 octobre 2026 / lien d’inscription – de visionnage après la webconf
Retrouver notre lettre spéciale « Bien-être militant, un acte de résistance démocratique ».
